”叶清璇咬着嘴唇,犹豫着开口,“我们可以发公告,坦诚告知大家因为订单远超预期,产能暂时跟不上,恳请已下单的用户耐心等待,并给予一定的补偿,比如小额优惠券或者赠品。同时,严格限制新的预售数量,甚至暂时关闭购买通道,只做展示和口碑积累。虽然会损失短期销量和热度,但至少能保住品牌信誉,争取时间。”
“那线下渠道呢?”柱子急道,“药店可不会听你解释,他们只要货!没货他们就卖别的牌子,我们好不容易铺进去的渠道就完了!”
“线下渠道……”聂虎揉着发痛的太阳穴,强迫自己冷静思考,“必须保。线上用户是分散的,可以通过沟通争取理解。线下渠道是实体的,断货就是直接丢失阵地。把剩下所有库存,优先保障核心的、动销快的几家药店的紧急补货,每家限量,但至少保证柜台上有货,不断档。线上……按清璇说的,发诚恳公告,解释原因,给予等待的用户一定补偿,严格限购甚至暂时关闭新预售。集中所有资源,先保住基本盘,撑过这十天。”
这是壮士断腕般的决定。意味着要主动放弃部分线上订单带来的现金流和增长势头,承受用户的抱怨甚至流失。但这是目前唯一可行的、避免全面崩溃的策略。
“另外,”聂虎深吸一口气,目光扫过众人,“我们不能把所有鸡蛋放在一个篮子里了。这次危机给我们最大的教训就是,依赖单一代工厂,产能风险不可控。我们必须立刻启动寻找第二家,甚至第三家代工厂的工作。清璇,这件事你来牵头,浩子配合,马上开始搜集信息,联系潜在合作方。要求很明确:有同类产品生产资质和经验,产能有弹性,合作意愿强,质量体系可靠。价格可以谈,但产能保障和交货速度是首要条件。”
“还有,”他看向刘浩,“数据!从这次事件里挖出所有有价值的数据!那条引爆流量的视频,它的传播路径、受众画像、转化率,为什么能火?我们自己的用户,复购周期是多少?客单价分布?地域集中度?这些数据,对我们未来预测
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