叶父的话像一剂强心针，也像一道清晰的指令，将聂虎团队从救火队员般的疲于奔命中暂时抽离出来，迫使他们的视线从眼前的订单、库存、客服焦灼中抬起，投向更远、也更根本的未来——构建自主可控的生产能力。B107室的白板上，原本密密麻麻的每日发货量、库存预警、渠道催货记录被擦去大半，取而代之的，是几个崭新而沉重的大字：扩厂计划。
目标明确，路径也由叶父大致勾勒，但如何从蓝图变为可执行的方案，中间的千头万绪，需要他们自己一步步理清、测算、抉择。这一次，没有现成的药厂可以谈判，没有成熟的工艺流程可以借鉴，他们要从零开始，规划一个属于自己的、哪怕是最微小规模的生产基地。
第一步，是搞清楚“需要什么”，以及“能做到什么”。
连续几个晚上，B107室的灯光都亮到深夜。空气里弥漫着泡面和咖啡混合的气味，以及激烈的讨论声。桌上铺满了打印出来的资料、写满算式的草稿纸、以及从网上搜集来的各种设备参数和厂房标准。
“首先，是产能目标。”聂虎用马克笔在白板上画了一个圈，“我们不能好高骛远，但也不能步子太小，建完了立刻又不够用。叶叔叔说的分步走是对的。第一步，先解决核心产能瓶颈，实现基本自给，同时保留江源作为备份和产能补充。”
刘浩调出后台所有的销售数据，投影在墙上。“虎哥，清璇姐，柱子哥，你们看。我们上市第一个月，不算那波意外流量带来的峰值，稳定后的月销量大约在四千到五千支。那波峰值，我们按日均需求放大三倍估算，月需求峰值可能冲到一万五千到两万支。但这是特殊事件，不可持续。不过，考虑到口碑发酵和渠道拓展，我认为未来六个月内，我们的月均保守需求量应该在八千到一万支，峰值需求可能达到一万五千支。一年后，如果发展顺利，月均需求可能会到一万五到两万支。”
这是他们第一次如此正式地基于数据做销售预测，虽然粗糙，但比凭空想象靠谱
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