常生产的前提下，利用夜间和凌晨时段，进行搬运和重新规划。原本需要一周的工程量，仅用三天三夜，便完成调整，并通过内部预验收，间距不仅符合，甚至优于规范要求。
“疏散通道防火门闭门器损坏”的问题，行政部在检查当天下午就联系了厂家，当晚更换了全新的闭门器，并组织安保人员对全厂所有防火门进行了拉网式排查，更换、维修了共计七处存在轻微问题的闭门器，并建立了每日巡查记录。
“消防水泵房控制柜灰尘积聚”，这种近乎“洁癖”式的要求，也没能难倒他们。保洁部门安排专人，对全厂所有消防设施控制柜、报警装置进行了一次彻底的深度清洁，并制定了每周清洁保养制度，记录上墙。
针对“员工消防安全培训记录不完整”的问题，人力资源部和安全部联手，在三天内，分批次、全覆盖地对全厂员工进行了一次强化消防安全培训和应急疏散演练，并完善了所有台账记录，确保每人签到、每场记录、每次演练都有据可查。
最棘手的是“厂区西侧围墙外消防车通道上方自建管线高度不足4米”的问题。这条管线是建厂初期铺设的蒸汽管道，涉及热力供应，改造难度大、周期长。工程部评估后，给出了两个方案：一是整体下埋或改道，工程浩大，没有半个月不可能完成；二是对管线局部进行加固和提升，但需要专业设计和施工，时间也紧张。
“下埋来不及，提升也有风险，而且审批流程长。”工程部负责人面露难色。
“那就用最笨、也是最有效的办法。”聂虎盯着厂区图纸，手指重重点在管线位置，“在不影响管线安全和功能的前提下，在通道对应位置，开挖地面，降低通道路面标高！把地面的高度降下来，管线的相对高度不就够了吗？工程量虽然也不小，但主要是土方作业，我们可以多上机械，多派人工，三班倒，抢时间！”
众人一愣，随即恍然。这法子看似笨拙，但确实可行，而且避免了复杂的管线改造审批。说干就干，工程部立刻调
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