紧锁：“线上引流成本越来越高，线下客群老龄化严重。我们尝试过直播、社群营销，但效果有限。那些新零售品牌，像是另一个维度的生物，我们学都学不来。最可怕的是，我们甚至不知道下一代消费者到底想要什么。市场部的报告，都快成心理学论文了，可落不了地！”
地产和金融板块的负责人，也纷纷诉苦，言辞间充满了对未知变化的无力感，以及对过往成功路径的深深依赖。
会议室里弥漫着一股焦躁和迷茫。如果说“灵境”的失败，是苏晚主导的新兴业务“踩了坑”，那么眼下传统业务的普遍困境，则像是一记闷棍，敲在每一个依赖旧有模式的靳氏人头上，包括那些曾经对苏晚转型战略将信将疑、甚至暗中抵触的“守成派”。他们忽然发现，自己坚守的堡垒，墙基正在被新技术、新模式的潮水无声侵蚀。不改变，是等死；改变，又不知路在何方，且内部阻力重重。
苏晚沉默地听着，手指无意识地轻轻敲击着光洁的桌面。她预感到传统业务会面临挑战，但没想到冲击来得如此全面、如此迅速。“灵境”的失败，让她在投资前沿科技时更加审慎，但也让她无比清醒地认识到，科技的颠覆力量，绝不仅仅存在于那些炫酷的独角兽公司里，它正以更基础、更深刻的方式，重塑所有产业的底层逻辑。靳氏这艘巨轮，光在甲板上建造几座时髦的新炮台（新兴投资）是远远不够的，它的船体、引擎、乃至导航系统，都需要进行脱胎换骨的改造，才能抵御这场席卷一切的科技风暴。
“诸位，”苏晚缓缓开口，声音不大，却让嘈杂的会议室安静下来，“大家刚才说的，我都听到了，也感受到了。焦虑，迷茫，甚至有些恐惧。这很正常。因为我们正在经历的，不是一次普通的行业周期下行，而是一场由技术驱动的、深刻的产业变革。过去让我们成功的方法、经验、甚至思维方式，可能正在失效。”
她站起身，走到会议室前方的大屏幕前，示意助理调出一组数据和图表，那是“微光”研究部和集团战略部近期整
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