在公司，下午则远程办公或处理私人事务。她强调，紧急事务随时可以电话联系，但希望非紧急事务能通过邮件或协同软件在固定时间集中处理。她将自己的日程表部分共享给助理和副总，使自己的“可沟通时间”相对透明。
起初的几周，充满了不适应。苏晚会不由自主地惦记着公司的邮件，担心授权出去的事情出纰漏，甚至在“非坐班”的下午，感到一种莫名的“失重”和焦虑，仿佛自己脱离了运转的中心。她需要极力克制自己随时查看工作消息的冲动，强迫自己将注意力转移到手头的事情上——可能是精心为孩子们准备一顿晚餐，可能是带靳朗去科技馆探索半天，也可能是安静地读一本与工作无关的书。
公司里也难免有些微澜。有人担心苏总是否要逐步淡出，有人对新的审批流程感到麻烦，也有个别中层习惯了事事请示，对新的自主权感到茫然甚至压力。王薇和赵磊在初期也倍感压力，决策时更加谨慎，有时甚至会更加频繁地向苏晚“确认”，无形中增加了苏晚的沟通成本。
苏晚意识到，减少工作量不是单方面的行为，它需要团队的适应和能力的同步提升。她投入了比预想更多的时间，用于与王薇、赵磊的沟通和辅导，帮助他们建立决策信心，厘清权责边界。她也在全公司范围内，通过几次非正式的茶话会和邮件沟通，再次阐述公司未来的管理模式和人才发展理念，强调授权是为了激发团队潜力，让公司更有活力，而非疏离。她承诺，自己依然对公司全盘负责，只是换了一种更聚焦的方式参与。
第四步：初尝滋味——失衡与再平衡
改变带来的阵痛逐渐过去，新的节奏开始显现其优势。第一个月磕磕绊绊地结束后，苏晚发现自己虽然名义上的“坐班”时间减少了，但那些真正重要的、高价值的“战略与创意”工作时间，反而得到了保障。在一个不受打扰的周三下午，她在家中的书房，一口气完成了下一季度公司内容战略方向的初步框架，思路之清晰、思考之深入，是过去在嘈杂办公室难以企及
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