资金预算也严格控制。”
他放下茶杯，打开随身携带的平板电脑，调出一份简略的方案。“它的核心目标有两个：一是对内，用新的技术和数据思维，对集团现有的地产业务、物业服务、商业运营等进行‘微创新’和效率提升试点，比如我看到的那个物业小程序，如果优化推广，可能带来可观的成本节约和体验提升；二是对外，探索和孵化与‘未来生活方式’相关的新业务机会，可能是智能家居的深度整合服务，可能是基于社区的数据化健康管理，也可能是面向年轻家庭的文化休闲内容……方向可以动态调整，但它必须足够灵活，能够快速试错，小步快跑。”
靳寒静静地听着，手指无意识地轻敲着红木椅的扶手。他没有立即表态，而是问：“为什么是这个？而不是去一个现成的、更容易出成绩的板块？比如，去地产投资部，或者去金融板块？”
“因为那些板块已经非常成熟，有完善的流程和强大的团队。我去了，更多是学习和适应现有的规则，很难真正发挥我的想法，也很难在短时间内带来结构性的改变。”靳朗回答得很快，显然深思熟虑过，“而‘智慧生活实验室’，虽然起点低，风险大，但它是一张白纸。我可以把我看到的、学到的、想到的，放进去尝试。成功了，可以为集团开辟新的增长点，或者优化现有业务；失败了，损失可控，经验宝贵。更重要的是，这个过程能让我真正深入肌理去理解集团的运作，去组建和带领一个全新的团队，去面对从0到1的所有挑战。这比在一个成熟的体系里按部就班，更能锻炼人，也……更符合我想做的事。”
他顿了顿，看着父亲，语气更加诚恳：“我知道，这听起来可能有点理想化，甚至有些幼稚。集团里可能也会有各种声音，觉得这是小打小闹，或者是不务正业。但我相信，靳润的未来，不能只躺在过去的成功上。我们需要一些敏锐的触角，去感知和捕捉那些正在萌芽的变化，哪怕它们现在看起来还很微小。我愿意去做这个触角，去冒这个险。”
书
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