房里安静下来，只有古董座钟发出规律的滴答声。靳寒看着儿子，从他眼中看到了熟悉的执着，也看到了一种自己年轻时不具备的、系统性的规划能力和对“组织创新”的深刻思考。靳朗没有选择最光鲜的战场，而是选择了一块最难啃、也最可能被忽视的硬骨头。这需要勇气，更需要清晰的自我认知和战略定力。
“启动资金多少？团队你打算怎么搭？汇报机制和考核标准怎么定？如果和现有业务部门产生资源或方向冲突，怎么协调？”靳寒没有评价方案本身，而是抛出了一连串具体而犀利的问题。
靳朗似乎早有准备，不慌不忙地回答：“启动资金我希望控制在集团年度创新预算的一个较小比例内，具体数字我需要和财务部门详细测算。团队我希望核心成员不超过十人，背景多元，必须要有技术背景、业务背景和用户体验背景的跨界人才，我可以从内部抽调有想法的年轻人，也可以从外部招募。汇报上，我定期向您和战略委员会做简报，但日常运营我希望有充分的自主权。考核标准，不能只看短期财务回报，要结合项目孵化数量、创新成果内部转化率、团队能力成长、以及对集团战略的探索价值等综合指标。如果与现有业务部门有冲突，我希望在战略委员会的协调下，以具体项目合作或内部采购服务的形式解决，明确边界，合作共赢。”
他的回答条理清晰，考虑周全，既展现了进取心，也体现了务实和规则意识。靳寒心中暗自点头。儿子确实长大了，不仅有了想法，更有了将想法落地的初步框架。
“好。”靳寒终于点了点头，吐出一个字。这个“好”字，意味着认可，意味着授权，也意味着考验的真正开始。“我会在下次集团高管会议上正式提议设立‘智慧生活实验室’，由你负责。但就像我之前说的，除了必要的启动资源和名义上的支持，不会有任何特殊待遇。你需要自己去说服别人加入，去争取资源，去做出成绩。做得好，实验室可以扩大，可以升级；做不好，或者偏离了方向，我会随时叫停。你能接受吗？”
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