计在记账，出纳在跑银行……
这些场景背后，是一条脆弱的资金链。
而这条链子，拴着他那两千股四川长虹的市值。
“陆师傅，我是不是……该卖了？”他问。
老陆没有回答这个问题。他站起身，走到墙边的铁皮柜前，打开柜门，从里面拿出一个牛皮纸笔记本，走回来递给陈默。
“翻开看看。”
陈默翻开。里面是手写的笔记，字迹工整，但不是老陆的字。笔记的内容是关于一家叫“沈阳金杯”的上市公司，时间标注是1992年。
他快速浏览。
1992年，沈阳金杯净利润增长120%，股价一年翻了三倍。市场欢呼“汽车龙头”“高增长典范”。但笔记作者在现金流量表上画了红圈：经营现金流为负。在应收账款和存货栏画了红线：分别增长300%和250%。笔记末尾写着一句话：“利润增长靠赊销和压货，不可持续。”
再翻一页。
1993年，沈阳金杯净利润下降40%，股价腰斩。1994年，净利润亏损。
陈默抬起头。
“这家公司……”他喉咙发紧。
“已经ST了。”老陆平静地说，“股价从最高12块，跌到现在2块。当初那些看利润表买进去的人，大多没出来。”
陈默的手有些颤抖。他合上笔记本，封面上没有名字，只有一行小字：股市观察，1992-1995。
“这是谁的笔记？”他问。
“一个朋友。”老陆说，“他和你一样，曾经相信利润增长就是一切。直到他发现，有些利润是海市蜃楼。”
陈默把笔记本轻轻放在桌上，像在放一件易碎的瓷器。
“所以，四川长虹也可能……”
“我不知道。”老陆打断他，“我不是神仙，不能预测未来。但我可以告诉你一个方法：看公司，不要只看利润表，要把三张表结合起来看。利润表
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