“但还不够。接下来需要实地调研，跟管理层、员工、客户、供应商交流，才能真正判断公司的真实状况。”
“实地调研需要时间和资源。”沈清如说，“你一个人做得过来吗？”
“做不过来，但可以慢慢做。”陈默说，“我不赶时间。熊市可能持续一年，也可能三年。我有的是时间。”
沈清如点点头，翻到研究计划的下一页：“第二个问题：你提到要‘跟踪研究标的在熊市中的经营表现’，但很多公司的经营数据是滞后的，季报、半年报、年报，最短也要三个月。这期间如果公司基本面恶化，你可能发现不了。”
“所以需要多渠道验证。”陈默说，“比如通过行业数据、竞争对手情况、供应链信息等侧面判断。还有……”他顿了顿，“记者常用的方法——实地观察。”
沈清如眼睛一亮：“比如？”
“比如去工厂门口看货车进出频率，去门店数客流量，去招聘网站看公司招人情况。”陈默说，“这些都是非财务信息，但往往比财务数据更真实、更及时。”
“你懂这些？”沈清如有些惊讶。
“在上海时学的。”陈默说，“那时没钱去调研，就用最笨的办法。后来发现，有时候笨办法比聪明办法更管用。”
沈清如笑了：“看来我们有些方法是相通的。”
她继续翻文件夹：“第三个问题，也是最重要的问题：你的研究最终要导向什么？一份报告？一套投资策略？还是一个基金产品？”
这个问题陈默想过，但没有明确答案。
“暂时还没想那么远。”他老实说，“先做研究，把问题搞清楚。至于产出什么，看研究的结果。”
“但如果研究做完了，发现确实有一些好公司被错杀了，你怎么办？”沈清如追问，“写份报告发在网上？还是自己买一点？还是……”
她看着陈默：“还是成立一个产品，让更多人受益？”
陈默沉默。这个问
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