一、账户的“冬眠”
2002年1月7日，星期一，上午九点十五分。
陈默坐在车公庙工作室那张二手办公桌前，看着屏幕上自选股列表一片惨淡的绿色。上证指数低开低走，现在已经跌到1450点附近——相比去年六月2245点的高点，七个月时间，跌去了35%。
窗外是深圳一月的阴天。灰白色的云层低垂，偶尔有细雨飘过，在玻璃窗上留下细密的水痕。车公庙这片工业区改造的写字楼群，在这样天气里显得格外冷清——楼下街道行人稀少，车辆稀疏，连平时总在巷口叫卖肠粉的摊贩今天都没出摊。
熊市的气息，已经渗透到这座城市的每一个角落。
陈默移动鼠标，点开自己的证券账户。
总资产：4，217，563.82元。
这是他目前全部可投资资产。离开启明资本时带走的个人资金三百七十多万，加上这半年来靠着零星咨询收入和极其保守的交易赚的几十万，勉强维持在这个数字。
但账户的持仓结构，如果被任何一个机构同行看到，都会觉得不可思议：
现金及货币基金：3，600，000元，占比85.3%。
国债逆回购：500，000元，占比11.9%。
股票持仓：价值117，563.82元，占比2.8%。
一个手握四百多万资金的专业投资者，股票仓位不到3%。这在牛市里简直是不可饶恕的浪费，但在2002年初的熊市里，这是陈默给自己定下的铁律：现金为王。
“冬眠策略”——他给这个状态起了个名字。就像动物在严冬来临时降低新陈代谢、减少活动以保存体力，他的资金也在市场寒冬中进入休眠状态。现金和类现金资产提供绝对安全性和流动性，微小的股票仓位只是为了保持对市场的“触觉”，不至于完全脱节。
九点半，股市正式开盘。陈默切换到大盘分时图，看着那条代表上证指数的
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