先建立专业声誉。”沈清如说，“比如继续写深度研究报告，比如在专业媒体上发表文章，比如做一些公益性的投资讲座。先让人知道‘默石’这个名字，知道我们的专业能力。”
“就像我们写的那份报告？”
“对。那份报告是我们的‘作品集’。”沈清如眼睛亮了，“我们可以把它做得更精美一些，印成册子，有针对性地发给潜在客户。不是推销，是展示——展示我们的研究能力，展示我们的投资理念。”
陈默被这个想法打动了。确实，那份《冰点下的火种》报告，凝聚了他们半年的心血，也代表他们对市场最核心的判断。如果作为公司的“名片”，分量足够。
“还可以做一个网站。”陈默说，“把我们的研究报告、市场观点放上去。虽然现在互联网还不普及，但专业投资者会看。”
“好主意。”沈清如拿出笔记本，记了下来。
菜上来了。烧鹅皮脆肉嫩，白切鸡鲜美，生菜清脆。两人边吃边继续讨论。
话题从公司定位延伸到具体的业务规划，从市场机会聊到潜在风险，从短期目标谈到长期愿景。就像过去半年在电话里讨论研究一样，只是这次是面对面，效率更高，碰撞也更直接。
陈默发现，沈清如不仅宏观思考能力强，细节落地能力也很出色。她能在提出一个方向后，立刻想到执行中的具体问题和解决方案。
比如说到研究报告的传播，她会想到：“我们可以做一个邮件列表，定期发送精选内容。但要注意频率，不能太频繁，否则会被当成垃圾邮件。”
比如说到客户开发，她会分析：“中小企业主这个群体，可以通过商会、行业协会接触。但要有针对性，不能泛泛而谈。”
比如说到团队建设，她会建议：“除了我们两个，还需要一个行政和一个研究员。但初期可以兼职起步，控制成本。”
每一个想法都务实，都有数据或经验支撑。陈默越来越觉得，沈清如不仅是理想的伙
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