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第149章 收获与反思:首战的经验值(第8节)

、并购机会

2008年及以后:全流通成熟期 → 公司治理、股东积极主义、国际接轨

“我们现在在第一个阶段。”陈默指着时间轴,“但研究要超前。比如,已经开始有公司提出‘权证’作为对价的一部分,这就是金融工具的创新。我们要研究权证的定价、风险、套利机会。”

沈清如补充:“还有‘承诺’——大股东承诺不减持、承诺业绩、承诺分红。这些承诺的法律效力如何?如何监督执行?如果违约怎么办?”

“这些都是新课题。”陈默说,“谁先研究透,谁就能在新的市场里占据先机。”

午后的阳光透过百叶窗,在桌面上投下明暗相间的条纹。工作室里很安静,只有空调的嗡鸣和偶尔翻动纸张的声音。

沈清如忽然问:“陈默,你觉得我们最终能走到哪一步?”

这个问题很大。陈默想了想,说:“我不知道能走多远,但我知道方向——做一个专业的、有原则的、能真正为投资者创造价值的机构。而不是梁启明那种,也不是徐大海那种。”

“如果市场不容许这样的机构存在呢?”

“那就证明这个市场还不够成熟。”陈默说,“但市场会成熟的。股权分置改革就是第一步,后面还会有更多改革。我们要做的,是在这个过程中,找到自己的位置和价值。”

沈清如笑了,笑容里有种释然:“你知道吗,有时候我觉得,我们不是在投资股票,是在投资这个国家的未来。”

“有点矫情。”

“但真实。”沈清如说,“如果没有对未来的信心,我们不会在熊市里坚持研究,不会在别人都沉默的时候发声,不会——”她摸了摸腹部,“不会在这个时候还选择要孩子。”

陈默握住她的手。她的手很暖,掌心有长期握笔留下的薄茧。

“所以我们会走下去的。”他说,“不管多难。”

四、新的开始

下午四点,工作室的

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