一步说，就算我们的判断不完全准确，按高标准的方案去做，最坏的结果是什么？方案被通过，公司多付出一点对价。但如果按低标准做，方案被否或者引发高反对票，损失更大。哪个风险更可控？”
张磊笑了，这次是释然的笑：“你们说服我了。这样，湖南和浙江这两个项目，我们按你们的思路推进。广东那个，我们再和客户沟通，如果对方坚持，我们要提高报价，并且明确告知风险。”
“明智的选择。”陈默说。
谈判持续到中午十二点。结束时，张磊送他们到电梯口。
“两位，”他真诚地说，“跟你们合作很舒服。专业，直接，还有……”他看了一眼沈清如，“还有特殊的信息优势。以后有项目，我们优先找你们。”
“谢谢张总信任。”陈默握手。
电梯门关上后，沈清如长舒了一口气，靠在轿厢壁上。
“累了吗？”陈默问。
“有点。”沈清如摸摸腹部，“孩子一直在动，可能也不喜欢这种紧张气氛。”
“那我们早点回家休息。”
“嗯。”
四、市场的验证
一周后，2005年6月10日，星期五。
下午三点，股市收盘。陈默盯着电脑屏幕，手指无意识地敲击桌面。沈清如坐在旁边，手里拿着一份刚打印出来的文件。
屏幕上显示的是“金科股份”的走势图。这家公司昨天公布了股改方案：每10股流通股获送2.2股，派现5元。综合对价相当于10送2.5股——正好踩在他们预测的底线。
方案公布后，股价先是微涨，但今天开盘后迅速下跌，收盘跌幅3.2%。成交量放大，明显有资金在出货。
“市场用脚投票了。”沈清如说。
陈默调出投票预测模型，输入金科的数据。结果跳出：对价方案吸引力：58分（偏低）。投票博弈强度预测：81分（高）。
“和我
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第9页 / 共11页