”
林浩皱眉：“模型可以加入财务指标……”
“财务指标是滞后的。”周晓雯打断他，“设备老化不会立刻体现在报表上，管理层意图不会写在财报里。只有实地去看，去和人聊，才能知道一家公司到底值不值得参与它的股改博弈。”
会议室的气氛微妙起来。一边是海归精英的量化模型，一边是本土培养的实地调研；一边主张广谱覆盖效率优先，一边坚持深度研究质量至上。
陈默依然没说话，钢笔重新开始转动。
二、辩论：效率与深度的碰撞
接下来的半小时，辩论升级。
支持林浩观点的，主要是新来的研究员和少数年轻员工。他们的理由很实际：
“股改公司现在每周新增十几家，等我们深度研究完一家，可能别的公司机会都错过了。”
“模型虽然不是万能的，但能帮我们快速筛选，把有限精力集中在最有潜力的标的上。”
“市场有效性在提高，单纯靠信息不对称赚超额收益越来越难，必须靠工具和系统。”
“我们要对客户负责。如果因为太追求深度而错过整个板块的机会，客户会质疑我们的能力。”
支持周晓雯的，则以老员工为主：
“深度研究才是我们的护城河。模型谁都能建，但真正理解一家公司需要时间和经验。”
“股改博弈不是简单的数字游戏，要理解大股东的真实诉求、地方政府的考量、甚至监管层的态度。这些都不是模型能算出来的。”
“广谱覆盖听起来很美，但容易流于表面。最后可能每家都参与，每家都赚不到超额收益。”
“我们的资金规模还不大，更应该集中火力，做深做透几个有把握的项目。”
两边各有道理，谁也说服不了谁。
辩论最激烈时，林浩站起来，在白板上画了两个坐标轴：“横轴是研究深度，纵轴是覆盖广度。我们现在在这个位置—
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