开工厂时，陈默要了王厂长的名片。
“陈总以后有什么问题，随时打电话。”王厂长说，“只要是关于产品的，我都知道。”
回市区的车上，陈默闭着眼睛，但脑子里全是今天看到的画面：李董秘坦诚的眼睛，生产线精密的灌装设备，包装箱上的手写代号，仓库里整齐的货堆，还有王厂长那句“做食品就是做良心”。
他突然想起沈清如早上短信里说的：“美之源五年的渠道数据，很有意思。”
有多有意思？
他想立刻知道。
五、“忘记博弈”的时刻
晚上八点，陈默回到深圳。他没回公司，直接回家。
沈清如正在书房整理资料，见他回来，起身给他倒了杯水：“怎么样？”
陈默一口气喝完，然后说：“先说说你发现的数据。”
沈清如打开电脑，展示渠道分析报告。她讲得很细，从铺货率差异到复购率对比，从直控终端模式到消费者认知分层。
陈默听着，不时点头。沈清如的数据，和他今天看到的细节，完全吻合——这是一家扎根三四线、用笨办法做市场的公司。
“还有这个。”沈清如调出另一份文件，“我统计了美之源上市以来的所有公告。八年时间，发了一百二十七份公告。其中，业绩预告二十三份，全部准确——没有一次‘超预期’或‘不及预期’，实际数字都在预告区间内。”
“这意味着什么？”
“意味着他们不玩预期管理游戏。”沈清如说，“好就是好，差就是差，如实告诉市场。这种公司，要么是太老实，要么是太自信——自信到不需要用文字游戏来影响股价。”
陈默想起李董秘今天说的：“说真话，说实话。”
看来是真的。
“你觉得这家公司怎么样？”沈清如问。
陈默走到窗前，看着夜色中的城市。过了很久，他才说：“清如，我今天在工厂的时候，突然
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