‘博弈对价’向‘发现并陪伴优秀企业’转变。”陈默说，“股改是桥梁，但不是终点。”
沈清如看着他，眼神温柔而坚定：“这就是价值投资该有的样子吧。不是算计价还价，而是寻找那些你愿意持有十年、二十年的公司。”
“对。”陈默放下笔，“而美之源，可能就是第一家。”
六、深夜的决定
晚上十一点，陈默还在书房工作。
他在写一份内部研究报告，题目是《美之源深度研究：被低估的健康饮品领军者》。报告分三部分：业务分析、管理团队评估、长期价值测算。
写到管理团队时，他停顿了很久。
如何描述那种感觉？不是财报上的数字，不是PPT上的战略，而是一种气质——务实、专注、有良知。这种气质渗透在每个细节里：从董事长讲话的坦诚，到工厂包装箱上的手写代号，到渠道业务员每天跑二十家小店的坚持。
最后他写道：
“投资本质是投人。美之源的管理团队展现出罕见的‘一致性’——说的和做的，战略和执行，公司利益和股东利益，高度统一。这种一致性，在A股市场是稀缺品，也是长期价值的核心保障。”
写完这句话，他靠在椅背上，长舒一口气。
手机震动，是张凯发来的消息：“陈总，刚和国泰君安沟通，美之源的大股东愿意再提高对价，到10送3股。问我们是否满意。”
陈默回复：“可以接受。但我们更关心的是，股改后公司治理如何改善，比如独立董事人选、信息披露机制、投资者沟通渠道等。”
几分钟后，张凯回复：“明白。我会把这些作为谈判重点。”
陈默放下手机，走到阳台上。
夏夜的风带着热气，但夜空很清朗，能看到几颗星星。远处，平安金融中心的灯光还亮着，不知道是哪家公司的人在加班。
他想起了2000年刚入行时，读格雷厄姆的《证券分析》
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第9页 / 共10页