二，能力验证。过去两年，我们参与了上百家公司的股改，积累了丰富经验。但那些大多是‘常规战’——业绩尚可，大股东愿意支付对价。现在这些‘钉子户’，才是真正的‘攻坚战’。打赢这一仗，默石在复杂问题解决方面的能力就得到了全面验证。”
“第三，”陈默转身看着团队，“金融创新的试验场。常规的对价方式——送股、派现、权证——对这些公司可能都不适用。大股东没钱，公司没利润，拿什么支付对价？这就需要我们设计全新的方案。这是我们从‘价值发现者’向‘价值创造者’跃迁的机会。”
沈清如补充道：“而且，如果我们不做，也会有别人做。徐大海那些人，已经在接触其中几家公司了。他们的做法很简单——注入一些虚幻的资产，讲个故事，拉高股价，然后套现走人。最后留下一地鸡毛。”
“我们要证明，还有另一种做法。”陈默接话，“用真正的金融工程，解决实际问题，实现多方共赢。”
会议室里的气氛变了。刚才的疑虑变成了专注，甚至带着一丝兴奋——这是面对高难度挑战时，专业人士特有的兴奋。
“好，那我们先选标的。”陈默回到座位，“清如，你说有重组价值的不到20家，具体是哪些？”
二、ST星海的困局
沈清如切换PPT，幕布上出现一家公司的详细资料。
“ST星海，代码000732，原名滨海实业，2000年上市。”她的声音清晰平稳，“主营业务原本是港口物流，2002年开始亏损，2004年被ST。目前净资产为负，连续四年亏损，按照规则，明年如果再亏，就要暂停上市。”
财务总监插话：“我看了报表，负债8.2亿，资产名义上7.5亿，但里面3亿是应收款，基本都是关联方欠款，收回可能性极低。实际资不抵债。”
“大股东呢？”陈默问。
“滨海市国资公司，持股32%。”沈清如继续，“国资公司自身也很
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共9页