清晰：模型是对的，风险是真实的，我们必须行动。”
“问题是行动到什么程度？”老赵问，“模型建议≤15%仓位，这意味着我们要在现有基础上再减仓三分之二。而且要在市场还在上涨的时候减。客户会怎么想？渠道会怎么说？外界会怎么看？”
这是最现实的问题。
如果现在大规模减仓，而市场继续上涨，默石将成为业界的笑柄——那个在5000点就吓破胆的机构。客户可能赎回，渠道可能终止合作，团队士气可能受损。
但不减仓呢？
如果模型是对的，如果崩盘真的来临，而他们没有行动，那将是职业和道德的双重失败——辜负了客户的信任，背叛了自己的理念。
陈默双手交叉放在桌上，目光扫过三个人。
“我讲个故事。”他说，“2005年，市场跌到998点时，模型发出买入信号。那时所有人都说‘这次不一样’，说A股要推倒重来。我买了，然后继续跌，浮亏15%。很多人笑我，客户质问我。”
“但我相信模型。不是因为模型不会错，而是因为——模型是我基于历史、数据、逻辑构建的。如果我不相信它，就等于不相信我自己过去七年的所有学习和思考。”
他顿了顿：“现在也一样。模型说卖，我就卖。不是因为我确定明天会跌，而是因为，当我的感官（市场还在涨）和我的体系（数据说危险）冲突时，我必须选择体系。否则，我建立这个体系的意义何在？”
沈清如看着他，眼睛里有什么东西在闪动。那是理解，是支持，是伴侣之间无需言说的默契。
周明点头：“风控部支持执行。”
老赵深吸一口气：“研究部……也支持。数据不会说谎。”
“好。”陈默站起来，“那我们定方案。三个步骤。”
他走到白板前，开始写：
“第一步：今天完成压力测试的最终版。我要知道，如果我们把仓位降到15%
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