在三种情景下的表现：
1. 市场继续上涨20%，我们错过多少？
2. 市场横盘震荡，我们成本多少？
3. 市场下跌30%、50%，我们少亏多少？”
“第二步：明天召开全体投委会，正式决策。我要每个人都理解、都同意。如果有不同意见，可以保留，但执行必须统一。”
“第三步：决策后，用一周时间完成调仓。不能急，不能引发市场关注。但必须坚决。”
写完，他转身：“还有问题吗？”
沈清如举起手：“我有个建议。”
“你说。”
“调仓完成后，我们给所有客户写一封信。”沈清如说，“不是简单通知，是完整说明——我们的模型信号、数据依据、历史比较、决策逻辑。坦诚地告诉他们：我们可能错，可能错过上涨，但我们认为，这是对你们资产最负责的做法。”
陈默看着她，心里涌起一股暖流。这就是沈清如——永远在思考如何更好地履行责任，而不仅仅是执行任务。
“好。”他说，“清如，这封信你来主笔。”
“嗯。”
会议结束前，陈默最后说了一句：
“各位，我们可能正在做职业生涯中最重要、也最孤独的决定。市场会嘲笑我们，同行会质疑我们，客户可能离开我们。但我想请大家记住——”
他看向每个人：“七年前，我们为什么开始？不是为了随波逐流，不是为了讨好市场。是为了用专业、用理性、用对价值的信仰，走一条不一样的路。现在，这条路最难的时刻来了。我们一起走过去。”
四、阳光下的阴影
上午九点，股市开盘。
上证指数高开8点，迅速冲高。屏幕上一片红色，涨停板个股超过五十只。交易室里，年轻交易员们看着行情，又看看紧闭的小会议室门，窃窃私语。
“听说陈总他们开了一早上会了。”
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