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第179章 执行困境:在上涨中卖出优质公司(第1节)

一、2007年9月10日,卖出的第一天

上午九点十五分,集合竞价。

交易室的二十二块屏幕同时亮起,红绿数字如潮水般涌入。上证指数高开12点,贵州茅台以157.8元开盘,比昨日收盘价上涨0.6%。一切看起来和过去三百个交易日没什么不同。

但今天不一样。

陈默搬了一把椅子,坐在交易主管李铭身后。他没有说话,只是安静地看着。这个位置,他过去两年从没坐过——他把交易交给专业团队,自己专注研究和决策。

今天,他必须在这里。

李铭深吸一口气,对着交易员下达指令:

“茅台,卖出2万股,限价158元。”

键盘敲击声。屏幕上弹出委托确认框。交易员的手指悬停在回车键上方,停顿了整整三秒。

那是贵州茅台。默石投资持有了两年零四个月的贵州茅台。

2005年夏天,市场跌到998点时,陈默力排众议建仓茅台,成本价42元。两年间,茅台股价涨了近三倍,成为默石最成功的长期持仓之一。研究团队去茅台调研过四次,和董秘都混熟了。公司年会上,研究总监老赵半开玩笑地说:“茅台是我们的压舱石,只要茅台还在,默石的魂就在。”

现在,他们要亲手卖出这块压舱石。

交易员回头看了李铭一眼,又看了陈默一眼。

陈默没有表情。

回车键按下。

“成交。”交易员的声音有些发紧,“2万股,158.2元,成交金额3164万元。”

屏幕上,茅台股价又涨了0.3元。

没有人说话。

李铭继续下达指令:“万科A,卖出50万股,限价32.5元。”

键盘敲击。回车。

“成交,32.6元,1625万元。”

“招商银行,卖出30万股,限价35元。”

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