只是看着他，看了很久。
然后她说：“去吧。我收拾一下，十点半到。”
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十点四十分，沈清如推开会议室的门。
会议室不大，二十平米，平时用来开小型策略会。今天椭圆桌上铺满了打印材料——年报、研报、财务模型、估值表格、压力测试报告。
陈默坐在主位，面前摊着一份手写的目录。周奕坐在靠窗的位置，手边是一叠风控数据。丁锐和两个研究员挤在另一侧，每个人面前都有一摞厚厚的文件。
沈清如在门口站了两秒。
这间会议室里的气氛，让她想起2005年车公庙那间三十平米的办公室。
那时候也是这样，几个人挤在一起，对着几十份年报，一家一家地筛，一家一家地剔。没有人说话，只有翻纸的声音，和偶尔有人报出一个数字时的低声讨论。
两年过去了。
办公室从三十平米换成三百平米，团队从五个人变成二十三个人，资金规模从几千万变成几十亿。
但核心的事情，还是这几个人在做。
她走进去，在陈默旁边坐下。
“开始吧。”
陈默点了点头。
“清单第三轮筛选。今天的目标：从三十家压缩到十五家以内。每家必须过三道关——财务、治理、压力测试。”
他看向丁锐。
“从第一家开始。”
丁锐翻开面前的文件夹。
“贵州茅台。”
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上午十一点二十分，茅台过完第一轮。
财务数据：毛利率持续提升，预收账款创新高，现金流充裕，负债率极低。2008年预测市盈率已从最高点的70倍回落到28倍，仍高于历史中枢，但距离“便宜”还有距离。
治理结构：管理层稳定，持股结构清晰，大股东无减持压力。品牌壁垒极高，护城河在A股公司中属于最顶级的
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