的机会。”
第二根手指：“第二，决策权过度集中，缺乏制衡机制。陈总一人兼任董事长、投资总监、首席基金经理，任何重大决策都不需要经过有效讨论和表决。这种‘一言堂’模式，在市场顺风期效率很高，但在逆风期，会放大个人判断的失误风险。”
第三根手指：“第三，与市场脱节，与客户需求脱节。当所有客户都在问‘什么时候能回本’时，我们反复强调的却是‘宏观风险’‘全球危机’。这种沟通，不仅没有安抚客户，反而加剧了恐慌情绪。”
他放下手，转向五位合伙人代表：“基于以上诊断，我提出以下解决方案——”
屏幕切换到下一页，标题用加粗字体：
《默石投资投委会改组及策略调整方案》
1. 改组投委会：由原陈默一人决策，改为三人委员会。成员为：陈默（保留投资总监职务，分管60%资产）、赵峰（新设联席投资总监，分管40%资产）、外部独立委员（拟聘退休监管官员或资深行业专家）。
2. 引入新策略团队：由前公募明星基金经理林凯领衔，组建“灵活配置策略部”，负责管理分拆后的40%资产。该团队风控标准适度放宽，回撤容忍度提升至-25%，重点捕捉市场超跌反弹机会。
3. 客户挽留计划：对有意赎回的核心客户，提供“策略转换”选项——可将资金从陈默管理的产品线，无成本转换至林凯团队的新产品线，继续享有管理费优惠。
赵峰陈述完毕，转过身，面向所有人：
“这就是我的提案。不是夺权，是救亡。不是否定陈总的贡献，是为默石的未来寻找第二条腿走路。如果我们继续在陈总单一策略上赌博，万一赌错了，我们就全完了。”
他的目光最后落在陈默脸上：“陈总，这是我能想到的，对所有人最好的方案。”
会议室里安静了几秒。
然后，陈默开口了。他的声音很平静，甚至比平时更温和：
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共10页