“解决了一部分。但真正的融合，不是靠一次会议、一套流程就能实现的。它需要时间，需要案例，需要成功和失败的经验。”他顿了顿，“但我相信，方向是对的。只要我们坚持‘人机结合’的理念，不偏废任何一方，这个团队会越来越强。”
沈清如在他对面坐下。
“你知道我今天在会上最感动的是什么吗？”
“什么？”
“你最后那段话。你说，‘在默石资本，研究和技术的地位是同等的。没有研究，系统没有灵魂。没有技术，研究没有效率。’”她看着他，“你真的相信这句话？”
陈默笑了。
“我当然相信。因为我自己就是从‘纯研究’走过来的。2008年以前，我觉得只要把公司研究透了，就能赚钱。结果呢？金融危机来了，研究再透也没用，系统性的风险会摧毁一切。”
他收起笑容。
“后来，我遇到了林枫，我们开始建系统。有一段时间，我走到了另一个极端——觉得系统什么都能做，人的判断都是噪音。但新源技术那个案子让我清醒了。系统可以捕捉到统计规律，但它不理解‘意义’。它不知道一家公司的管理层在撒谎，不知道一个行业的技术路线正在发生颠覆。这些东西，只有人的深度研究才能发现。”
他看着窗外。
“所以，‘人机结合’不是一句漂亮话。它是我们这十年来，用真金白银换来的教训。”
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一个月后，第一次“因子研讨会”在会议室举行。
林宇第一个上台，展示他的研究成果——《基于管理层持股变动的预警因子》。
“我统计了过去五年所有上市公司的管理层减持数据，”他指着屏幕上的图表，“发现了一个规律：当一家公司的核心管理层（董事长、总经理、财务总监）在短时间内集中减持，且减持金额超过其持股的20%时，这家公司未来六个月的股价表现，比同类公司平均差15个百分点
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