2015年6月15日，星期一，上午七点四十分。
深圳，默石资本，陈默办公室。
窗外是灰蒙蒙的天。昨晚下了一夜的雨，到早晨还没停。雨滴打在玻璃上，模糊了城市的轮廓。
陈默站在窗前，手里拿着一杯黑咖啡。他已经喝完第二杯了，但没什么感觉。肾上腺素在血管里奔涌，比***更有效。
今天是一个重要的日子。不只是因为市场可能暴跌——上周五上证指数收于5166点，市场已经摇摇欲坠——而是因为他要做一件他从未做过的事：主动劝退客户。
六点，他就到了公司。打开电脑，调出客户名单。机构客户三十二家，高净值个人客户一百一十六位。他把这些客户分成了三类。
第一类，长期信任、理念一致的客户。这些人大概率会留下，不需要过多解释，但需要真诚沟通。
第二类，观望型客户。他们信任默石的能力，但对当前的防御策略有疑虑。这些人需要重点沟通。
第三类，短期逐利型客户。他们追求高弹性、高收益，对风险容忍度低，对回撤容忍度也低。这些人，是今天要“劝退”的对象。
陈默在这些客户名字上画了一个红圈。一共二十七个——七个机构，二十个个人。
他深吸一口气，拿起电话。
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八点零三分，第一个电话接通。
“王总，我是默石资本的陈默。”
王总是一家城商行资产管理部的总经理，管理规模三百亿，在默石的机构客户中排名前三。他的声音很客气，但带着一丝防备：“陈总，这么早打电话，是有什么事吗？”
“王总，我想跟你聊聊市场。”
“市场？市场很好啊。”王总笑了，“上周五刚上五千一，这周大概率冲五千五。”
陈默没有笑。“王总，我们的判断跟您不太一样。我们认为，市场风险已经很大了。”
电话那
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