负面报道，标题是《默石资本踏空牛市，客户巨赎》。十分钟后，记者到达公司楼下要求采访。”
方远宣布第三个场景。
公关部总监小周站起来。“启动媒体应对预案。”
他打开对讲机。“前台，记者到了请他们到接待室，不要让他们进入办公区。给他们倒茶，说公关部马上到。”
然后他打开电脑，调出事先准备好的声明稿。
“声明稿已经准备好了。核心内容三点：第一，默石资本始终坚持客户利益至上，投资决策基于系统化风控；第二，短期业绩波动是主动防御策略的结果，不代表长期能力；第三，公司运营正常，赎回在可控范围内。”
他看了一眼陈默。“陈总，需要你签字。”
陈默走过去，在声明稿上签了字。
小周拿起电话，打给前台。“请记者上来，我在接待室等他们。”
整个流程不到五分钟。
场景四：客户赎回潮（11:00）
“模拟场景：大量客户要求赎回，今天累计赎回申请达到总规模的15%。”
方远宣布第四个场景。
客服总监小刘站起来。“启动流动性应急预案。”
他打开电脑，调出客户赎回清单。“按照预案，赎回分三类处理：第一类，合同约定可以拒绝赎回的（如定期开放产品），统一回复‘当前不是开放期，请等待公告’；第二类，合同约定可以延期支付的，启动延期程序；第三类，必须当日支付的，用现金储备应对。”
他算了一下。“目前现金储备占总资产的32%，约18亿。15%的赎回对应约9亿，现金储备足够覆盖。不需要卖股票。”
陈默问：“如果赎回达到25%呢？”
“那就需要卖出部分股票。按照预案，优先卖出流动性最好的ETF和权重股，避免冲击持仓。”
“好。继续。”
场景五：极端行情流动性枯
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