打破了传统出版的收益模型。
“贝老师……这个想法……很新颖。”林女士斟酌着用词，“但操作起来非常复杂。首先，您其他渠道的收入数据，如何确认真实、透明？我们不可能去审计您的个人账户。其次，如何准确界定哪些新增收入是‘由本书引流带来的’？这中间的归因非常困难。最后，这种模式……社里恐怕很难通过，没有先例，财务和法务部门都会有很大疑虑。”
“数据真实性问题，可以约定由我方定期提供经第三方工具（如后台数据截图、有公信力的平台报表）统计的核心指标数据，并接受贵社在有合理怀疑情况下的有限核查权限。我们可以在合同中明确数据范围和提供形式。”贝西克显然考虑过这些质疑，“关于归因，确实无法百分百精确。但我们可以设定一个简化的、可操作的模型。比如，在图书上市后的关键营销期，在我的自媒体内容中，设置特定的追踪链接或优惠码。通过这个渠道产生的付费转化，可以明确归因于图书引流。这部分数据相对清晰。或者，更简单地，我们不以具体收入金额，而是以我核心付费社群在图书上市后的净增人数作为挂钩指标，这个数据是公开可查的。当图书销量超过门槛后，每多卖X册，贵社可以从我因该书带来的新增付费会员年费总额中，获得一个微小比例（比如1%）的分成。这相当于出版社分享了图书带来的‘流量价值’。”
他继续推进：“至于没有先例，我认为这正是创新的价值所在。传统的版税制是工业时代的产物，只衡量了载体（图书）本身的价值。但在数字时代，内容的价值更多体现在其带来的注意力、信任和后续转化上。《木头人生操作系统》的核心价值，不仅在于这本书能卖多少册，更在于它能吸引多少认同其理念、并愿意为更深度服务付费的人群。这个新模式，能够更好地衡量和分配这种综合价值。如果C社愿意率先尝试这种更前沿的合作模式，本身就是一种品牌创新，也能吸引更多具有类似特质的作者。”
林女士陷入了长时间的沉默。贝西
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共7页