如果没有被记录在文档中，就等于不存在。
第三，给予充分的响应时间。在异步模式下，不要期待即时回复。给队友至少四到八小时的响应时间。如果事情紧急，请在消息开头标注【紧急】，并说明理由。
第四，写清楚，写完整。在发起讨论时，请一次性提供足够的上下文。不要发‘在吗？’之类的空消息。直接说出你的问题、你的想法、你需要的帮助。
第五，尊重他人的时间线。不要因为自己着急，就催促别人。不要在非工作时间发送工作消息。如果需要，请使用定时发送功能。”
三、异步的实践
原则制定好后，贝西克开始在实践中推行异步协作。
会议的减少。
以前，团队每周有五次站会、一次全员会、若干次临时会议。现在，站会改为异步进行——每个人在Slack的#daily-standup频道中，用文字回复三个问题：昨天做了什么？今天计划做什么？遇到了什么阻碍？
全员会保留，但从每周一次改为每两周一次。临时会议，必须提前在日历上创建事件，附上 agenda 和相关文档，否则不予批准。
文档的增加。
以前，很多决策都是在会议中口头做出的，会后没有人记录。现在，所有的决策，都必须记录在Notion中。贝西克创建了一个“决策日志”数据库，记录每一次决策的背景、过程和结果。
他还创建了一个“周报”数据库，要求每个人每周五下午五点前，提交一份简短的周报。周报的内容包括：本周完成的工作、遇到的问题、下周的计划。这些周报，对全员开放，任何人都可以查看和评论。
录屏的普及。
以前，遇到复杂问题时，团队成员会发起一个会议，花半小时讨论。现在，他们改用Loom录制屏幕视频，一边演示一边讲解。接收方可以在自己方便的时间观看，如果有疑问，再在视频下方留言。
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