连一杯奶茶的钱都不到。就能学到这么多有用的课程，太值了。”
另一部分用户表示反对。一位用户在社区中写道：“木头学院不是公益机构吗？为什么要收费？贝西克老师不是说过，要帮助被低估者吗？现在却要收我们的钱。”
还有一部分用户表示担忧。一位用户在社区中写道：“我理解木头学院需要运营成本。但我担心，收费之后，木头学院会变得功利。导师们会不会只关心付费用户，不关心免费用户？”
贝西克亲自回复了这些争议。他写道：“木头学院不是公益机构。公益机构，也需要运营成本。只不过，它们的成本，由捐赠者承担。木头学院没有捐赠者，我们的成本，只能由用户承担。
收费，不是为了赚钱。而是为了让木头学院能够持续运营下去，帮助更多的人。
我承诺，所有收入，都将用于木头学院的运营和发展。不会有一分钱，进入我个人口袋。”
三、付费的转化
会员制收费正式上线后，付费转化率超出了贝西克的预期。
上线首月，免费用户向付费用户的转化率，达到了百分之十八。高于行业平均水平。其中，基础会员占比百分之六十，标准会员占比百分之三十，高级会员占比百分之十。
林悦在周报中写道：“付费转化率的数据，让我感到惊喜。这说明，用户对木头学院的价值，是认可的。他们愿意为这份价值付费。”
贝西克回复道：“转化率高，说明我们的定价策略是成功的。但我们要关注的，不仅仅是转化率。更要关注用户的满意度和续费率。只有让用户觉得‘物超所值’，他们才会持续付费。”
他要求导师团队，加大对付费用户的服务力度。为基础会员，提供更多的录播课程和学习资料。为标准会员，提供更高质量的直播课和答疑服务。为高级会员，提供更加个性化的导师咨询。
四、免费的保护
会员制收费上线后，贝西克最担心的，
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