2.5%），并自动获得一个董事会席位。原董事Klaus Schmidt是祖父生前指派的代表，对公司运营有深入了解。在首次正式沟通中，Schmidt先生态度冷淡，暗示他对新任、年轻且无行业经验的控股股东代表（你）能否有效履职表示疑虑，并婉转提出，如果股东方（你）无法提供有价值的战略贡献，他个人考虑在下次董事会换·届时不再寻求连任。与此同时，公司CEO（非股东代表）提交了一份激进的投资扩产计划，需要巨额资本开支，可能短期内影响分红。Schmidt对此计划持保留态度。
• 你的目标： 稳固在Precision Mechanics AG的股东影响力，确保公司稳健运营并保障股息现金流，同时避免与现有管理层（尤其是Schmidt）关系恶化导致失控。
• 核心约束： 你对精密制造行业一无所知；短期内无法投入大量时间深入研究公司业务；距离下次董事会换·届还有9个月；你需要该公司的股息作为潜在的现金流来源之一。
• 模拟时间点： 继承股权后的第一次重大股东决策关口。
可选方案：
A. 安抚与学习策略：
• 行动：立即与Schmidt先生进行一对一深入沟通，坦诚承认自身经验不足，高度肯定其过往贡献，明确表达希望他继续留任并扮演“导师”角色的强烈意愿。承诺将尽快学习行业和公司知识，并愿意在重大决策上优先听取他的专业意见。同时，要求公司提供更详细的投资计划可行性分析报告，并聘请独立的第三方行业顾问进行评估，以此作为决策依据，而非立即表态支持或反对CEO。
• 潜在收益：稳住Schmidt，保持董事会席位和影响力；赢得时间学习；通过独立评估做出更科学的决策，避免盲目跟从CEO或Schmidt。
• 潜在风险/成本：Schmidt可能不买账，仍选择离开；独立评估需要时间和金钱（但可由BVI公
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