司支付）；可能被CEO视为不信任或拖延。
• 不确定性：Schmidt的真实意图和要价（仅仅是尊重，还是更多权力或利益？）；独立评估的结果是否支持投资计划。
B. 引入外部专家策略：
• 行动：同意Schmidt不再连任（如果他坚持），但立即通过周律师团队或专业猎头，寻找一位拥有精密制造行业经验、值得信任的独立董事候选人，由你提名进入董事会，作为你的专业代表。同时，对CEO的投资计划，要求其提供与竞争对手的对比分析及详尽的投资回报测算，并设定明确的阶段性里程碑和考核指标，否则不予支持。
• 潜在收益：直接引入专业力量，弥补自身短板；可能比依赖Schmidt更可靠（如果Schmidt已不可用）；对CEO形成制衡。
• 潜在风险/成本：寻找合适的董事候选人耗时且昂贵；新董事需要时间熟悉公司；可能引发CEO和现有董事会其他成员的抵触。
• 不确定性：能否在9个月内找到并成功提名合适人选；新董事能否有效履职并与你配合默契。
C. 有限干预策略：
• 行动：向Schmidt和CEO明确表示，作为财务投资者，你短期内不会深度介入公司具体运营，尊重管理层的专业判断。对于投资计划，只要其财务预测合理、风险可控，且不影响既定分红政策，你可以支持。但同时要求提高信息透明度，定期接收精简的经营和财务报告。对Schmidt的去留表示尊重其个人选择。
• 潜在收益：管理最简单，耗费精力最少；可能维持表面和谐；确保短期分红不受影响（如果投资计划不影响现金流）。
• 潜在风险/成本：几乎放弃董事会席位的影响力，成为“橡皮图章”；如果投资失败或公司偏离轨道，你将无能为力；失去了解和学习公司运营的机会。
• 不确定性：CEO的投资计划是否真的“风险可控”；
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