失去Schmidt的制衡后，CEO是否会权力过度膨胀。
模拟决策（陈默的选择）： A. 安抚与学习策略，但带有明确时限和后备方案。
• 理由： 当前最宝贵的资产是Schmidt的专业知识和他在公司内部的关系网络。方案A提供了留住他的最大可能性，同时通过要求独立评估为自己赢得了学习时间和决策依据。方案B风险高、耗时久，且在新董事到位前会出现权力真空。方案C过于消极，放弃了作为重要股东的基本责任和监督权，长期风险大。
• 具体行动细化：
1. 请周律师或Elena协助，以恰当且尊重的方式安排与Schmidt的面对面或视频会议，由我亲自表达上述意图。
2. 明确向Schmidt提出，希望他至少留任至下一次董事会换·届（9个月后），并在此期间担任我的“特别顾问”。
3. 同时启动独立第三方对投资计划的评估，费用由BVI公司承担，评估报告同时提供给董事会和我。
4. 设定一个3个月的学习目标，要求自己在这段时间内至少理解公司核心产品、主要市场和财务模型。
5. 秘密启动方案B的预备动作——请团队开始留意合适的独立董事后备人选，以备Schmidt最终仍选择离开。
• 所需关键信息（向团队/自行获取）： Schmidt的详细背景资料、与祖父的合作历史、在公司内部的真实威望和人际关系；聘请德国本地独立行业顾问的渠道和大致费用；Precision Mechanics AG更详细的历史董事会纪要（了解过往决策风格和冲突）。
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模拟情景二：保护人P-01的首次接触
• 背景： Elena Zhang团队终于收到了来自列支敦士登受托人关于LZ信托保护人P-01的回复。P-01同意进行一次初步的电话沟通，但强调这“非正式、
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