chanics AG的财务报表，在底层逻辑上，都需要清晰的步骤、对变量的理解、以及从数据中提炼信息的敏锐度。
十点半左右，他完成了大部分格式和表述修改，开始着手进行李岚建议的那两项交叉分析。这需要用到数据透视表更进阶的功能，他之前只是了解，没有实际操作过。他没有立刻去问，而是先尝试自己摸索。他搜索Excel帮助文档，回忆之前看过的教程片段，在测试数据上尝试。花了大约二十分钟，他勉强做出了“购买渠道”与“消费金额”的交叉表，但图表呈现不够直观。他记下遇到的卡点，准备集中询问。
这时，方经理的办公室门开了。方文杰拿着一个文件夹走出来，径直走向李岚的工位。陈默的位置斜对着李岚，能隐约听到对话。
“李岚，上个月给‘瑞科电子’做的竞品分析报告，最终版客户反馈回来了。”方经理的声音不高，但带着一丝紧绷，“总体还行，但客户财务总监提了个意见，说我们对于竞争对手的财务健康状况分析太表面，只用了公开的营收利润数据，没有结合现金流和负债结构，说服力不够。他们希望下次能有更深度的财务视角。”
李岚抬起头，推了推眼镜。“方经理，我们接项目的时候，范围里没包括这么深的财务分析。我们是市场研究部，不是审计或投行。竞争对手的非公开财务数据很难获取，现金流和负债结构更是敏感信息。”
“我知道。”方经理揉了揉眉心，显得有些烦躁，“但客户提出来了，而且这个客户对我们挺重要的。以后接类似项目，预算充足的话，可能得考虑引入外部财务分析支持，或者我们自己的人得能看得懂财报，说得出点门道。你手下那个新来的，陈默，我看简历他之前的工作也跟数据打交道，有没有财务基础？”
陈默的心跳漏了一拍，但手指依然平稳地在键盘上移动，眼睛看着屏幕，仿佛专注于自己的图表。耳朵却将每一个字都捕捉进来。
“他才来几天，还在熟悉基础的数据清洗。财
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