务分析？应该没有。”李岚回答得很干脆，“而且，就算有，让一个新人去做这么专业的财务分析，风险太大。我建议，下次如果有这类需求，明确写在项目范围和工作说明里，要么提高报价外聘专家，要么招有相关背景的人。”
“唉，也是。先这样吧，我跟客户再沟通一下。你把这次反馈记一下，以后类似项目注意。”方经理拿着文件夹，又转身回了办公室，门轻轻关上。
对话结束了，但信息留在了陈默的脑海里。“瑞科电子”竞品分析、财务健康深度分析、现金流、负债结构、客户财务总监……这些词像一串密码，与他这几天学习的财务知识瞬间对接。他几乎能想象那份竞品分析报告的样子：可能比较了营收增长率、市场份额、毛利率，但缺乏对运营效率（资产周转率）、财务杠杆（资产负债率）、以及盈利质量（经营活动现金流）的剖析。客户财务总监显然不满足于表面的市场数据，他想要看到对手的“底子”是否扎实，这更接近真正的投资或竞争决策分析。
李岚的回答也在他意料之中。专业、谨慎、明确边界。她不会让一个新人去碰不熟悉且**险的专业领域。这也让陈默松了口气，他可不想在入职第一周就因为“财务天赋”而暴露异常。但同时，这段对话也像一盏微弱的指示灯，照亮了这个看似普通的咨询公司业务中，可能存在的、对他而言有特殊价值的缝隙——那些需要基础财务分析能力，但又够不上专业投行级别的需求。这或许是他未来“学以致用”，甚至在不暴露真实水平的情况下，为自己积累一些“合规”的实操经验的潜在机会。当然，这是后话，目前他只需要扮演好数据分析助理。
午休时，他没有和刘晓雯一起吃。刘晓雯说今天约了朋友。陈默独自在楼下吃了碗面，然后回到工位，没有休息，继续研究那两项交叉分析。他整理好问题，在下午一点半李岚回来时，过去请教。
李岚听完他的问题，没有立刻回答，而是示意他坐下，然后操作自己的电脑，快速演示了一遍如何构建
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共6页