在平板上做了记录，“最后，关于你个人能力提升和未来规划。之前你提到在德汇咨询的工作涉及财务模型和投资分析，感觉如何？”
“很有收获。”陈默回答，语气认真，“让我对初创公司的财务状况、估值逻辑、以及产业资本的投资决策过程有了直观了解。最近在做一个半导体设计公司的融资项目，恰好与……我前上司王海所在公司的战略投资部有过接触。”他决定不隐瞒这个信息，但点到为止。
周律师敏锐地捕捉到了这个信息，但没有追问细节，只是提醒道：“注意保持距离，保护个人信息。你在那里的主要目标是维持掩护身份和获取基础商业认知，不要卷入复杂的人际或利益纠葛。”
“我会注意。”陈默说。他知道周律师的担心，但他对王海的处理有自己的节奏。“关于未来规划，我有个初步想法，想听听您的意见。”
“请讲。”
“随着遗产事务逐渐理清，特别是如果投资组合变现顺利，我个人名下（继承后）将拥有一笔可观的、已完税或税负明确的流动资金。”陈默措辞谨慎，“这笔钱躺在托管账户或低息存款里，是一种浪费。我在想，是否可以考虑……在时机成熟时，设立一个属于我个人的、小型的投资载体。不需要很复杂，初期可能只是一个离岸壳公司，或者一个简单的投资平台。目的是：第一，让这笔资金产生符合我风险偏好的回报，抵御通胀；第二，为我未来可能参与或主导的、与遗产资产相关的商业决策（比如评估投资机会、聘请专业人士）提供一个‘练习场’和‘决策工具’；第三，逐步建立我个人的投资记录和信用。”
周律师没有立刻回答，他沉吟片刻，似乎在仔细评估这个提议的风险和可行性。“这是一个很有前瞻性的想法，陈先生。说明你开始从‘被动继承者’向‘主动管理者’的思维转变。从技术上讲，设立一个个人离岸投资公司（例如在BVI或新加坡）是可行的，架构可以很简洁，成本也可控。通过专业的nominee directo
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第4页 / 共6页