“平生哥，联系上了。”
白客捂着手机听筒，压低声音，语气里透着股可惜，“他们老板一听是咱们，挺激动的，但....没钱。”
“没钱？”
“对，他说全押在院线了，现在连铺自助取票机的钱都不够，根本拿不出广告费。”
任平生没觉得意外。
此时的票务市场，水深得很。
上游是发行和院线，他们牢牢把控着片源和定价权。下游则通过窗口、团体渠道和民间黄牛，将电影票最终传递到观众手中。
而票务平台的出现，将彻底改变这套流通逻辑。
此时有三家处于萌芽期的平台，觅影网做的是B2B团体票倒卖，哈票网是大地院线自家的线上窗口。
只有格瓦拉一头扎进了C端的泥潭里，他们首创的在线选座加自助取票机模式，确实是未来的方向。
但现在的资金压力也是实打实的，为了跑通模式，要给各大影院交纳高昂押金，还要铺设终端取票机，成天桥给的200万，撒下去连个水花都听不见。
“把电话给我，”任平生接过手机，“您好，我是《报告老板》的出品人，任平生。”
电话那头传来一个略显疲惫但很诚恳的声音，“任导久仰，我是格瓦拉的负责人刘勇，我们非常看好《报告老板》，但目前公司账上，确实挤不出营销费用了。”
“刘总客气，我不需要你们出先期广告费，”任平生开门见山。
对方愣了一下，“那您的意思是？”
“CPS分成模式，”任平生吐出一个在电商圈常用，但在此时的影视圈还极其陌生的词汇。
“我在《报告老板》里植入你们的品牌信息，并在片尾放一个专属推荐码，观众在格瓦拉买票，只要输入这个码，我就抽两块钱，但我需要你给用码的观众一个独家折扣。”
“两块？”
“对，每张两块。你不掏预算，我不赚死钱，观众
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