行动的计划与执行，拥有在紧急情况下的现场决断权。外勤人员重组为三个小队：快速反应队（王浩任队长）、深度调查队、特别行动队（负责**险潜入和破坏），编制和人员由你决定。”
“林玥，晋升为首席运营官兼客户业务中心负责人，A级权限，全面负责公司日常运营、客户关系和业务增长。原客户服务部和市场部整合，下设大客户部、项目交付部、市场拓展部。”
“老周，首席法务官兼安全内务中心负责人，A级权限，负责法律合规、对外关系、及内部安全体系构建。王浩担任安全主管，向老周汇报，负责日常安保和行动支持。”
“苏医生，首席心理官兼指挥中心特别顾问，A级权限，负责团队心理健康、压力干预、行为分析支持，并协助我进行战略风险评估和人物心理侧写。”
“李薇，财务总监，向指挥中心汇报，负责全面预算、成本控制、资金管理，并协助林玥进行商务谈判中的财务评估。”
“所有中心负责人，直接向我汇报。各中心内部，实行负责人负责制，享有充分的人事和财务自主权（在预算框架内），但重大决策和跨中心协作，需经指挥中心协调或批准。”
“另外，成立‘涅槃计划’专项应对小组，由我直接领导，老吴、影子、苏医生为核心成员，老周、林玥提供支持。该小组是虚拟组织，不改变原有隶属关系，但拥有最高优先级，负责统筹所有针对‘涅槃计划’和顾氏兄弟的调查与行动。‘谛听’的联络与信息处理，也归入该小组。”
宣布完毕，会议室里一片安静。这次重组幅度很大，明确了权责，也赋予了核心骨干更大的权力和责任。这是信任，也是考验。
“新的架构，意味着新的工作方式和思维模式。”寒晓东继续说，“我们需要从过去那种项目制、灵活机动的‘特种部队’模式，向兼具专业深度、协同能力、和长期作战韧性的‘正规军+特种部队’混合模式转型。这需要学习，需要磨合，也可能会有阵痛。但
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