三签制正式推行后的第一个月，交易室里的怨言此起彼伏。
“这他妈是给猎豹套缰绳。”有人把报价单往桌上一摔，“以前在美林，看准了就能拍板，现在连买五百股都要三个人签字——等签完，行情早跑没影了。”
“等签字等到机会跑了，算谁的？”另一个交易员靠在椅背上，把腿翘起来，“夫人的规矩是好，可她不懂市场的节奏——军需仓库那套搬来管交易室，子弹和股票能一样吗？”
有人私下找科恩抱怨，推门进去的时候还在嘟囔：“科恩先生，您得跟夫人说说——三签制太慢了，我们不是兵工厂的搬运工，我们是交易员。”
科恩靠在椅背上，没说话。他把桌上的玻璃板往对方面前推了推——玻璃板下压着一张芝加哥钢铁的招股书复印件，上面用红笔圈着FengZhi YU这个名字。
“看见这个圈了吗？”他拿手指敲敲玻璃板。
“看见了。”
“这个人在化疗病房里靠一只算盘翻了芝加哥钢铁三倍。你告诉我——她不了解什么？”
抱怨的人看看那个红圈，没再说话。
第二个月，风控主管在审核中发现了一笔问题交易。一个分析师推荐的矿业股，在货运数据中已经出现了原料到货量骤降的预警信号——那条数据上周就更新了，但分析师只看了财报，没有翻那份每周更新的铁路货运周报。风控拒绝签字，交易被撤销。
三天后，这只矿业股因产量预警暴跌，单日跌幅超过一成半。如果那笔交易做成了，公司至少亏损十万美元。风控主管把撤销单和那只矿业股的K线图贴在公告栏上，旁边写了一行字：三签制第一课——不看铁路货运数据的分析师不是好分析师。
消息传开后，交易室里的抱怨声消失了。那张K线图在公告栏上贴了好几个星期，每一个从旁边经过的交易员都会多看它一眼。
第三个月，公司开始按月度公布交易统计数据：交易执行速度环比下降百分之
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