——供应链上的每一个数字后面都有一个人。简报上的数字后面是墨西哥的码头工人、油田工程师、议会议员、街头示威者。
他看了数字，没看人。然后他在笔记本上写了一行字：第二笔追加时已出现明确的政治风险预警信号。信号来源可靠，内容明确。我当时判断“传了两年每次都没落地”，未启动应急预案。这个判断基于惯性，不是基于分析。
他翻到第三笔追加的档案。彼得森在审批栏里的备注还在：本次追加已超出公司自有资金占比上限。本风控部门已履行告知义务。他把这行字看了很久。彼得森签了字，但他在签字之前把每一个该说的话都说了，每一句都写在纸上。风控没有失职，失职的是签字的人。
他把所有档案读完，然后坐下来写了一份完整的失败分析报告。报告从第一笔追加开始逐笔复盘，把每一次决策的依据、当时可获得的风险信息、以及他本人未采纳风控建议的原因全部列出。
他用的是母亲当年查帅府账房亏空时的办法——不是看总账，是追原始单据。每一笔追加的采购单、审批单、风控意见、董事会记录，四单对不上就不往下一页翻。他在报告里写道：墨西哥湾项目初期判断正确，但在成功之后对风险信号的敏感度显著下降。
第二笔追加时忽视了明确的政治风险预警，第三笔追加时越过自己划定的风控红线。决策失误的根本原因不是信息不足，是选择性失明——在成功的惯性中只看见支持自己判断的数据，忽略了反对自己判断的信号。
报告的最后一页是一张表格，左边是每一个决策节点当时可获得的风险信息，右边是他当时的判断。每一栏右边都有一行用红笔写的字：判断错误。不是别人错了，是他自己错了。每一个字都端端正正，跟母亲在帅府查账报告上写的字迹一模一样。
他把报告递交给董事会。会议室里鸦雀无声，有人低头翻着那份厚厚的报告，有人在看墙上挂着的三签制原件。那张泛黄的纸已经挂了三十多年，上面的铅笔字迹还
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