的通病 —— 把规模增长当成了成长，实则根基浅得很，风一吹就倒。
第二部分是云翎通用鞋厂。主打中高端女鞋，和翎声文化联合运营品牌，走直营门店 + 高端批发路线，主打设计和品质。
2008 年：营收 820 万，净利润 147.6 万，净利润率 18%；出货量 11 万双，客单价 74.5 元。
2009 年：营收 1560 万，净利润 280.8 万，净利润率 18%；出货量 20 万双，客单价 78 元。
2010 年上半年：营收 970 万，净利润 174.6 万，净利润率 18%；出货量 12.3 万双，客单价 78.9 元。
这部分利润率高得多，是整个集团里最接近二阶的业务。有品牌，有设计，有固定客群，不是单纯靠低价抢市场。可问题也明显：设计专利少，核心款式容易被抄；门店只有三家，都在云市本地，没走出去；供应链深度不够，核心面料还是依赖供应商，议价权不强。
第三部分是晚风回头传媒。分赛事业务和文学 IP 两块。
赛事业务（2009 年全年）：营收 610 万，净利润 122 万，净利润率 20%。主要是职业模特大赛、少儿文化交流季，靠冠名、门票、政府补贴盈利。
文学品牌（2010 年上半年）：营收 187 万，净利润 31.8 万，净利润率 17%。主要是电子订阅、实体书分成、话剧授权、主题区合作。增长快，但基数小，IP 生态还没闭环。
第四部分是与望桥古镇等古镇及文旅合作。望桥古镇云克占股 30%，以 小说展区授权和运营支持入股，不算代表业务，但每年有稳定分红和客流联动收益。2009 年分红 86 万，2010 年上半年预计分红 70 万，增速很快。
第五部分就是三个鞋店收益，也达到净利润43万。
所有数据加起来
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