起来，说了一段话。大意是感谢信任、敬畏市场、对结果负责。说得四平八稳，是职业经理人的标准话术。但曾墨注意到他说最后一句话的时候停顿了一下——“我接受曾总的战略指导，也接受董事会的业绩考核。如果两年内不能完成转型目标，我主动走人。“那个停顿不是犹豫，是他在给自己加码。一个敢给自己加码的人，比一个只会承诺的人值得用。
交接用了三个月。曾墨不是甩手——他把每个部门的负责人跟陈远明逐一对接，把过去十年的数据、合同、客户关系、供应商名单全部整理成文档，连跟供应商吃饭的习惯都写了进去——“张总喝白酒，量不大，三两为止；李总不喝酒，喝茶，铁观音，别给他绿茶”。陈远明看完这些笔记的时候，抬头看了曾墨一眼，说：“曾总，你这哪是交接，这是传家谱。”
曾墨说：“这些人是跟着我走过来的。我退了，他们不能散。”
2024年8月底，曾墨最后一天在公司坐班。
那天他没什么事做。办公室已经收拾过了，私人物品装了两个纸箱——书言小时候的照片、那只用了十年的马克杯、几本翻烂了的书、墙上那幅老赵拍的黑白照片。
照片上是一个背影，站在田埂上，面朝一片稻田，不知道是谁。曾墨记得那天老赵把照片递过来时，指尖夹着烟，眯起眼睛。曾墨问为什么拍他。老赵弹了弹烟灰，说：说：“他面对的，是一年的希望。是丰收。”。就是这句话，让曾墨决定和老赵一起，开个影楼，那时候曾墨还在报社，还做新闻摄影记者。
曾墨当时觉得这张照片很有视觉张力，在黑白灰的色调里，田埂细得像一根琴弦，人站在琴弦上，主体不是很突出，但想象的空间布满整个天空。像似轻飘飘的，却又沉甸甸的。他就把照片要来了，挂了十多年。
十多年里他换过三次办公室，每次搬家都先把这张照片钉上新墙。刚开始那几年，他加班到深夜，偶尔抬头，看见那个背影面朝虚无的稻田，会莫名其妙地松一口气。像是有人
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