超市要搞连锁，本身就是得彻底打破这套旧规矩，建立一套全新的商业模式。
而且，他又不能一直在这，这套模式必须能跨区域复制，而且要让员工心甘情愿地卖命。
刘光明咬着笔头，脑子里闪过前世各大零售巨头的影子。
沃尔玛？
大润发？
还是华润万家？
不对，在国内，真正把超市做成神话，让同行没路可走的，只有一家。
胖东来。
（小说创作，不针对任何企业做评价，请勿代入，谢谢！）
那个把超市开成景点、让顾客排队塞钱的奇葩企业。
刘光明仔细扒拉着前世关于胖东来的记忆。
这企业凭啥那么牛？
说白了就两点：把顾客当亲爹妈，把员工当亲兄弟。
前者很重要，但如果没有后者，就是单纯的喊口号。
而为什么能做到？
自然是那位创始人敢把一年百分之九十五的利润全部分给员工！
钱给足了，委屈受够了，员工自然把超市当成自己家的买卖干。
地脏了抢着拖，顾客有事抢着帮，这服务态度能不好吗？
“胖东来模式……”
刘光明在纸上写下这几个字，随即又画了个大大的叉。
直接照搬？
绝对不行。
第一，时代背景不同。
前世胖东来那么搞的时候，物质已经极其丰富，员工素质也高。
现在是92年，大家穷怕了。
你突然把90%的利润分给这帮刚下岗的工人，他们不会觉得老板伟大，只会觉得老板傻。
甚至会有人拿了钱就跑，或者生出不该有的贪念。
第二，他刘光明现在的摊子才刚铺开。
十六家乡镇分店，马上就要花一大笔钱。
接下来他还得去深市，看看能不能抢八
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