更会“做工”。他真正要打的，是一盘看不见但一定会在接下来几个月里把利润、返工、出勤、成品率、交货和人情泄漏都重新排列起来的机制。
所以他没有当场说“这件事就这么定了”，也没有叫任何人替他拍胸脯。他只是慢慢在桌边记下来：
领料、复检、包装、验收、入库、工位轮值、谁承担返工、谁记质量、谁做出货和回款。
每一条都在纸上画几个框，明得像贴了印。
你要是想真正做大工厂，自然会有人说你有了“条理”；你要是想做成消息，就会把人和账都糊在一起；但李享知的路，这次宁愿踩缓一点，也绝不让这块差价透过那道旧门口边缘不见了。
他抬头时，小龙、小芳、小军都已经把自己的那一块做法和自己手里的纸按好了，随时待命。
就在这夜里，设定已经不再只是“要联营”。
而是：
谁来接生产，
谁来记质量，
谁来跑销路，
谁来管工钱，
谁来做最终交付，
每一段关系，都要在这个开头就分得清楚。
这便是联营前夜最沉的那一笔。
“接下来。”
小龙这次没再和父亲用那种轻慢的方式说“我懂了”，他坐下来，手伸进纸里，把一页一页的工艺过程重新排了出来。
“原料比例保持统一。”他说，“工人的安排按工序，不许临时换成另一套急用的流程。设备能用时就按设备，同一种设备，一车一车地做，这样最好一个是保质量，一个是保效率，我才能从这条线里面继续往后串。”
李享知点头，既不反驳，也不表扬，只是把他这一段工艺图细看了又看。照片里是工坊做法，真正联营后要承担的，更多在这种细小流程上。你不但要做“东西”，还要让人赶得上工艺，让订单能成范围，让工人看清楚怎样运转。
“小芳。”李享知把账本摊到她跟
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