前，“你来把成本最大化和风险最小化讲一遍。”
小芳没立刻开口。她看着账本上那几条红笔划出来的列，她比任何人都知道，联营不是单靠设备资本的事。你得先把哪一项是真实有风险、哪一项只是你自己会临时觉得有风险分开。
她拿着笔，在账本里把几个叫“短线收益”“中线收益”“长期风险”的栏目一一列出来。
“这次如果按老厂现有资源做联营，最大的好处是省得一切从零开始。”她声音很轻，却非常硬，“但后头在这个厂子里最怕的是两件事：第一，工人的工时和待遇出现新的不透明；第二，合作之前的比例、回款、设备使用、原料配给都没有说清楚，结果一开始就成了‘什么都靠情分’的安排。”
她把手里的笔往下一按：“所以我建议，按照两步走：
一，先做小规模产品联营，用老厂的设备跑出样品和封存的量；
二，做成稳定订单以后，再扩大产品线并增加固定工时。你不能一上来就把大厂所有产能都接过来，你得先让一个模型见人，等人看你家这条线真的有序，才好继续往大里走。”
她说完，李享知没碰她的笔，只是慢慢地看了看那张纸。这回他对她最不觉得“只是懂事”，而是把孩子在一个真正现实 框架里的判断力看出来了：
她不只算账，她在判断一个未来安排对不对。
小军这会儿坐得离桌子边不远，手里拿着两张旧纸片，坐没坐稳，眼睛却一直盯着未来最可能发生的那些流动细节。
“有一个点，我想说。”他很谨慎，“你们要是联营，老厂这边的人会怕你们弄完后，把他们的活路打掉。你们做的，应该是让他们看见，一旦配合了你们，你们这个厂后来能给他们封了一个标准，给他们一个固定产值，而不是把他们当临时起热闹的活人。”
李享知听他这话，一下子往前给了点很重的认可。
“你说法和别人不一样。”他看着小军，“你想的是‘谁来做活
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