太难了。
这是导致她比较伤心的两个原因。
而另一边，刘思诚这阵子正在海外挨个跑参股的本地支付公司。
一圈考察下来，他心里就一个感受：弱。太弱了。
好多团队就十几二十个人，系统简陋得像个半成品，银行对接只打通了最基础的网关，风控更是形同虚设，大额交易全靠人工拍板。
要不是各国监管卡得死、本地化壁垒高，不能直接把易付通扔进来运营，他都想直接把国内那套系统搬过来，那简直就是降维打击，咔咔就能把本地玩家清场了。
旁边的秘书都有点看不下去了，小声问：“刘总，咱们投的这些公司……真能做起来吗？看着也太弱小了，跟小作坊似的。”
确实，眼下很多公司都还在草创阶段，跟国内已经跑通全链路、日活数百万级的易付通比，差了十万八千里。
任谁看了都想不到，这里面大半都会是未来各自区域呼风唤雨的支付巨头。
秘书又补了句：“这要是把咱们易付通直接搬过来，我感觉都能横扫这些市场了，根本没对手啊。”
刘思诚摇摇头，脚步没停：“没那么简单。易付通品牌直接出海，各国的支付体系、监管规则都不一样，外资支付牌照难如登天，本地银行、政府也会天然提防外资企业。”
“文化、语言、用户支付习惯，全都要重新磨合，获客成本高得离谱。真这么容易，早就有国际巨头进来了。支付这行，监管卡得太死了。”
“那怎么办啊？”秘书皱起眉，“就看着他们这么慢慢磨？咱们参股的小公司太弱，大公司咱们去谈，人家又觉得咱们让利太少，不怎么愿意配合。那咱们的中台什么时候才能跑起来？”
刘思诚也有这个顾虑。
当天他就给赵远打了越洋电话，把考察的情况如实汇报了——大公司不同意，小公司底子太薄，系统框架残缺，风控能力基本为零，真要等他们自己成长到能接入中台的程度，太慢了
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