第二是倒逼行业技术快速迭代。为了抢商户、抢上线周期，各家都在拼对接效率、拼系统稳定性、拼差错处理速度。以前对接一家中型商户要半个月，后来压缩到一周，再后来三天就能完成上线。
分布式架构、实时对账清算、智能风控模型、高并发流量削峰这些原本还在内部打磨的技术，全是在这场混战里被逼着快速成熟、落地到生产环境的。
第三是铺开了全场景支付的雏形。此前第三方支付基本只围着电商转，这一仗打下来，水电煤缴费、教育学费、机票酒店、游戏充值、便利店零售……可支付的场景一下子丰富了数倍。
支付不再只是网购的配套工具，开始真正渗透进日常生活的方方面面。
第四是催生出了行业规则的雏形。各家在跑马圈地的同时，也慢慢摸索出了商户准入标准、客户备付金存管规范、交易风险防控机制。这些从实战里摸出来的经验，后来都成了国家监管政策出台的重要参考依据。
时间不知不觉就到了2008年2月，农历新年的脚步越来越近。
往年到了这个时候，各行各业都开始收尾盘点，准备过年，可支付行业这一仗，反倒打得更凶了。
谁都清楚，春节是全年罕见的消费高峰——买年货、充游戏点卡、发红包、订机票火车票，交易体量是平时的好几倍。谁能拿下春节档的交易大盘，谁的市场份额就能再稳稳往上拱一截。
所以三家都没有收手的意思，反而齐齐加大了力度。
地推团队提前排好了春节值班表，大年三十都有人守在重点商户那边盯进度：“技术团队7×24小时待命，就怕交易峰值出故障；商务人员手机24小时开机，竞争对手一有动作立刻跟进。”
“很多城市的写字楼里，别家公司都关灯放假了，支付项目的办公室还亮着整层的灯。”
赵远原本早就计划好了，陪外公外婆奶奶回黔省过年。老人这趟在鹏城、魔都玩了几个月，早就盼着回老家跟亲戚
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