赵坤把表放下。他没有指责孙茂不懂大局，只说二十万太少，不能补我的出资缺口。
“我的缺口不是他的义务。”我回答赵坤。
这句话很容易说得像我讲原则。真正的后果是，我要么另借四十万左右，要么接受在项目增资中的经济权益被稀释一点。孙茂投一张反对票，不会凭空生出钱，只把原先藏在分摊里的钱推回我面前。
十二月十日上午，客户委员会在青川酒店二层开会。
委员会七席：三家酒店各一名项目代表，管理公司一席，仓储服务一席，员工一席，外部合作旅店一席。赵坤不是每席都能投，他通过仓储和项目代表表达；我也只有管理公司及项目一侧权利。七人不是董事会，却对管理费、系统预算和关联服务的价格有审核权。
孙茂坐最靠门。他穿一件洗得发软的夹克，带自己旅店三个月的管理费单。过去一个月，他的客房入住也降，统一预订带来的客人从每周十几间夜降到七八间；系统费没有下降，因为座机、传真、夜班接单和洗衣基础线仍在。他不要求青川减自己费用，只要求三家酒店缺钱别先从同一池里拿。
员工代表岑婶赞成孙茂。她不是反对酒店过冬，而是担心管理公司一降费，先削培训和后台夜班。合股股东的资本不足，最后会变成员工少一班、一个人多做两层。
车站酒店代表反驳，三家酒店是统一预订最大的收入来源。它们若缩服务，系统总量下降，外部旅店也会失去客人。暂时让利不是替股东填钱，是保共同入口。
双方说的都是真的。
黎真把管理费拆成三张纸。第一张共同固定成本，每月二十六万余元，含预订座机、电脑维护、夜班工资、培训楼基础和档案；第二张按使用量变动，三家酒店占近六成；第三张管理利润与准备。若三家淡季减少使用，变动成本会降；固定成本不会立刻消失。原方案只降收费，没有同步说明哪项工作停。
我们让每个主张降费的人在服务表上划可以暂缓
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