的内容。
青川酒店愿意减少两次月度营销与一季管理培训，不能减夜间预订和工资核验；岚桥愿将非安全工程审查延后，不能减员工档案与洗衣协调；车站酒店愿自做部分团体销售，不减车队接驳。三项合计只省十余万元。再加管理公司放弃利润，三个月可释放三十六万左右，不转嫁给外部客户。
我的出资缺口仍剩二十多万。
孙茂把原反对改为附条件赞成：仅按三家专属服务和管理利润降费，公共成本不转移；三个月后自动恢复，任何延长重新表决。岑婶要求后台被暂缓岗位不裁员，转做十五份原件归档和员工选择；工资照发。委员会五票赞成、两票弃权，通过修正。
赵坤没有得到六十万，却得到一张能执行的三十六万。他在会后对孙茂说，下次自己旅店缺钱，不要指望三家酒店替他保系统。
孙茂回答赵坤：“我今天也没让它们替我。”
两个人语气都硬，没有翻桌。制度的价值不在让人和气，是让一句难听话以后还有下一页可签。
下午轮到青川酒店项目表决。
项目股权仍由我与赵坤各半，重大事项双签。两名早期出资见证没有股权票，却对工程保留、员工奖励和历史条件有确认权。项目代表那张反对票因此不能单独否决增资，却要求品牌损失先核，否则我的管理公司可能以同样估值换入或借款。
假死直接可核损失二十七万六千元，此前已经从我个人分红承担，不能第二次拿来扣。反对者主张的品牌损失包括取消团队、供应商缩账期和九月退出后的收入下降，共六十余万元。若全算我，等于把二〇〇八年末整体需求转弱也写成假死后果；若全不算，项目又确实因我的示形承担额外取消。
我们找三个对照。岚桥与车站酒店同受假死影响，取消比例不同；澜城两家无青川关系的同档旅店也在十月至十一月下降；青川酒店八月十九日至九月十五的直接退订能逐笔核。外部会计估算，除已承担二十七万六外，可合理归
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