不在暗里替谁增加表决权。
第二捆是资产负面清单，比出资清单厚。
青川酒店的项目股权仍在青川酒店项目公司；岚桥的楼仍属于楼主，平台只有项目公司授予的采购与管理服务；车站酒店的租约、餐厅设备和司机房各在原合同里。白鹭商号不转，只有五年期的青川品牌许可。赵坤的十二辆仓储车、老阮基础盘六辆旧车和十一辆合作车都不进资产表。河内五百平方米仓位写“租赁服务接口”，没有一寸地、一扇门属于新公司。
外部律师逐项念时，会场没有掌声。
“为什么非要念什么不属于公司？”郭玉兰问。
她就是大家一直叫的郭姐，早年给白鹭和海皇宫供干货，后来投过青川酒店餐饮设备。她认购不多，却被三家项目与小股东共同提名为董事候选。
“因为属于的东西一页能写完，不属于的东西外面替我们写了十二年。”我回答。
郭玉兰又问：“以后公司做大，新买的车算谁的？”
黎真说，谁付款、谁登记、谁承担贷款与事故，便先进谁的资产。平台自己买，才属于平台；项目买，不因车门贴青川便变成平台车。
“那川老板临时调呢？”
“按服务合同和安全优先级。”黎真回答，“没有空车，他也等。”
郭玉兰转向我：“你认不认？”
“认。”
她在材料边写了一句：请把这段放进司机手册，不只放股东会。
第三捆是管理服务。
平台建立统一采购标准、预订接口、供应商准入、财务报告模板和员工培训。统一不是把钱扫进同一账户。三家酒店的客人预付款、工资和维修预算留在各自项目；平台按合同收服务费，采购款按货与验收结算。平台不能以“集团需要”抽走项目现金，项目也不能享受品牌和订单却长期不付管理费。
红姨对人员资料页提出七处修改。
人事档案分为劳动必需、岗
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