最低四百八十万，专门雇人与仓位会亏。合同若不能缩库存、调服务费和退出，订单越大越像替客户垫钱。
崔世梁看完问：“你们申请五百万，自己愿意先压多少？”
赵坤说可增加一百万元股东借款。我愿意加六十万元，其他股东按意愿，不强迫同比。平台账上已有可用现金一百四十余万，却要保工资、税费和现有供应。
“两位老板总共能证明两千多万，为什么只加一百六十？”崔世梁问。
“因为两千多万不是现金，也不全在这个项目。”黎真回答，“若一份可减订单的合同要我们把酒店股权全压进去，说明价格不够。”
崔世梁没有被“老板身家”打动。他只看平台从四月至六月的三个月账：管理费是否按约到账，采购毛利有没有把退货算出去，酒店项目是否拖欠，十一辆车每一条路线谁付油和货损。公司虽然新，三家项目有历史；他接受可核的历史现金流，不接受我讲十二年创业。
“你们最差的三个月是什么？”他问。
我本想说去年假死后的清查。黎真先把青川酒店十一月至一月的入住与退款表递给他。
崔世梁问的是数字，不是故事。那三个月平台还没成立，却能说明项目在需求下滑、食品事件和现金隔离时怎样付工资。首笔一百万信用只动用四十多万，第二百万尚未提款；这比我如何从鱼市走到白鹭更接近还款能力。
银行不接受五百万。
第一版授信只有二百四十万元循环额度，期限一年。南线联盟的回款进入指定账户，银行按已确认应收的七成放款；库存不抵押给银行，只设盘点与保险；赵坤和我各提供最高六十万元的行为保证，仅在欺诈、挪用指定回款或虚构订单时触发。平台另保留不少于一个月工资和税费的现金，不得用授信买酒店股权。
赵坤觉得额度小。
“订单起来时，两百四十不够。”他说。
“起来以后，有三个月数据再加。”崔世梁回答
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