能否用未来洗涤利润抵认购。这样会把供应合同与股份再次绑在一起，被拒绝。平台可以分期实缴，但不能因他是供应商保证订单；他也可以不投，保留稀释后权利。
郭玉兰有能力跟一部分，担心新投资人五年后强制拖售，让她被迫卖。许微提出合格出售达到高门槛时可拖售，是专业资金常见退出安排；小股东要求价格、付款方式和非竞争义务必须同等，且不能把个人供应生意一并拖走。
双方谈到晚上。
最后形成：若未来出售平台股份达到百分之七十五以上，且独立估值与程序满足，可对剩余股份同条件拖售；拖的只是平台股份，不含股东另有公司、供应合同和个人资产；小股东有共同出售权，不能大股东先拿更高侧价；任何关联买方需小股东单独表决。
“为什么我们单独表决？”一名大股东代表问。
“因为关联买方可能给控制股东别处利益。”许微回答，“总票数看不见侧面。”
我听见“单独表决”，想起员工观察组挡住名单用途。规则开始从人事走向资本。受影响者不是因为股份少便永远只坐走廊，也不是因为弱就自动正确；他们只是对最可能由多数替自己决定的那一段，多一道明确的票。
第三天讲历史事项。
会前，每名股东收到一张利益声明。
有人与合原有债权关系，有人与白鹭、基础盘或三家酒店有关，有人本身是供应商。不是所有关联都要回避整天，按具体议程。林绍在洗涤采购退出表决，却能在B.L.历史说明上投；郭玉兰涉及食品供应，不影响她对拖售发表意见；我作为白鹭七成股东，在平台是否要求原页转入事项上披露并由无关联票决定。
一名小股东不愿填，觉得大家早知道他是谁。周萍说“大家知道”不能替五年后读文件的人知道。他最后写亲属公司正在投标，会议资料遮其商业报价，投标事项回避。
历史说明最先被问的不是B.L.，而是若将来又发现第十八份原
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